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按照业务管理模式拆解,天然地就有业务逻辑在里面。并且最终拆解出来的问题,总能找到责任人,所以分析结果也能很好落地。
优雅的拒绝需求,和优雅的应对项目进度,是作为乙方PM的必修课。
之前看过艾瑞咨询的一个报告,他将SAAS按照业务垂直型和行业垂直型进行划分。
增长的底层逻辑有两个 : 精细化 、 规模化。
路有很多种,但条条大路通罗马。产品经理也分很多种,但需要考虑的内容却不同。
伴随大家日常都在调侃的“35岁中年危机”,让原本具有新生力量的一代过早步入大众眼中所谓的“中年”。
面试官看重的五项能力指标分别为:兴趣、诚意、当前能力、合作以及潜力。
本文将我多年来总结的“ 产品上线前资料准备清单 ”整理成文,旨在帮助大家少走弯路。没时间的朋友可以 直接翻到最后 。
在介绍企业级应用设计流程之前,我们首先要明白什么是企业级应用。
李叫兽说过一句话:”营销就是通过满足别人的需求来实现自己的目的“。产品增长的原理也是如此。
校招进大厂就好像这个高级关卡,对于新手来说这是一个美丽的诱惑,不仅成功概率低,而且也没有想象中那么美好。
出去调研一圈,回来得给领导或者老板发个调研报告吧,不然以为你旅游去了呢~
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